La Gran Canaria que quiero

Acompañar a Fernando Bañolas en la candidatura al Cabildo de Gran Canaria por Coalición Canaria supone para mí uno de los retos más ilusionantes en mi trayectoria personal de servicio a la comunidad, es decir, de servicio a la isla en la que nací, en la isla donde resido, donde trabajo y en la que veo crecer y formarse día a día a mis hijos. Después de muchos años dedicados a la participación desde movimientos juveniles, vecinales, de atención social y los relacionados con el sector de la discapacidad, llega un momento crucial en mi vida, un momento fundamental en el que quiero aportar mi pequeño grano de arena al desarrollo de esta isla dentro del conjunto de toda Canarias.

Como dice nuestro programa electoral, al Cabildo de Gran Canaria, como la máxima administración de la Isla, le corresponde afrontar los grandes retos que tenemos para esta década de 2011 a 2020, originados, en lo principal, en la gran crisis global que padece el mundo occidental desde 2007, pero agravado también por el agotamiento y la falta de liderazgo e ilusión de los distintos gobiernos del Cabildo en los últimos ocho años.
He recorrido nuestra isla en los últimos meses para observar de primera mano las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que presenta nuestro territorio. Una de las conclusiones a la que no es difícil llegar es la de afrontar con resolución la crisis, la cual requiere colocar todas y cada una de las instancias de esta institución en disposición de combatir las condiciones de altísimo desempleo y exclusión crecientes en la que se encuentran decenas de miles de grancanarios.

Para ello es preciso poner toda la atención, recursos económicos y humanos a disposición de una estrategia de recuperación de la actividad económica, emprendedora y de superación de esta situación, que permita a Gran Canaria en estos próximos cuatro años recuperar las condiciones de competitividad, empleo, justicia y bienestar social que los grancanarios y grancanarias nos merecemos.

Nuestras prioridades serán fundamentalmente dos: por una parte, la creación de empleo para Gran Canaria, apoyando y dinamizando las iniciativas empresariales y profesionales, la emprendeduría e impulsando bolsas de empleo emergentes. De otra, la creación y desarrollo de políticas dirigidas a erradicar la pobreza y la exclusión social, promoviendo iniciativas de inclusión destinadas a los sectores más desfavorecidos: mayores, personas con discapacidad, mujeres, drogodependencias, etc.

Todo ello sería imposible llevarse a cabo sin colocar en situación de liderazgo a nuestro Cabildo, como la institución que coordinará todas esas acciones en los veintiún municipios de nuestra Isla. Un liderazgo capaz, al mismo tiempo, de llegar a acuerdos con el Gobierno de Canarias, con el Gobierno del Estado y con la Unión Europea dentro de su ámbito competencial.

Además, apostamos por favorecer el desarrollo integral, equilibrado y sostenible de Gran Canaria, potenciando los nuevos sectores estratégicos de la economía insular: investigación, innovación y desarrollo tecnológico. Trabajaremos también por impulsar nuestros sectores agrícola y ganadero, mejorando las condiciones de vida del medio rural grancanario.
No quiero olvidarme tampoco del desarrollo y la potenciación del principal motor y sector económico de la isla: el Turismo. Pero con otras perspectivas, con otras posibilidades de innovación en este terreno donde el destino Gran Canaria vuelva a ocupar el lugar que le corresponde como la principal actividad económica de la Isla.

No me cansaré de trabajar tampoco en favorecer actuaciones en materia de educación, juventud, cultura, patrimonio y deportes. Recuperar nuestros valores como pueblo implica acercarnos a nuestra Cultura, convirtiendo a Gran Canaria en una auténtica aula donde se den los condicionantes necesarios para convertir a los grancanarios en los verdaderos valedores de nuestro rico patrimonio histórico-artísitico y natural-medioambiental.

Pero todo ello no sería posible si no existe otra visión del Cabildo, basada en el concepto de Gobierno Abierto, cuyos pilares fundamentales son la transparencia, la participación y la colaboración de la ciudadanía, en la que la honestidad, la eficacia, y la austeridad sean los ejes prioritarios de la gestión de la institución insular.

Los que me conocen saben que me ilusiono con proyectos factibles, pequeños pero no menos importantes, pero de los cuales estoy seguro que devolverán la ilusión a una ciudadanía necesitada de una institución que trabaje por todos nuestros intereses.

Para todo ello necesitamos tu apoyo, tu complicidad en devolver a la isla de Gran Canaria una institución que en los últimos años se ha convertido en un cajón de sastre donde la crispación y las actitudes irresponsables han estado supeditadas. Estoy seguro que lo conseguiremos. Quiero que mi sueño de Gran Canaria sea también el tuyo.

Gobierno Abierto, Programa Abierto para Gran Canaria

Me presento al Cabildo de Gran Canaria por Coalición Canaria, acompañando al compañero Fernando Bañolas. Nuestro programa para el Cabildo tiene como objetivos prioritarios, los siguientes:

1. La creación de Empleo para Gran Canaria, apoyando y dinamizando las
iniciativas empresariales y profesionales, la emprendeduría e impulsando
bolsas de empleo emergentes.

2. Creación y desarrollo de políticas dirigidas a erradicar la pobreza y la
exclusión social, promoviendo iniciativas de inclusión destinadas a los sectores más desfavorecidos: mayores, personas con discapacidad,
mujeres, drogodependencias, etc. Colaboración con las diferentes
administraciones para dar impulso a los planes de vivienda en la isla.

3. El turismo y las actividades empresariales y profesionales.

4. Favorecer el desarrollo integral, equilibrado y sostenible de Gran Canaria, potenciando los nuevos sectores estratégicos de la economía insular.

5. Un nuevo impulso a los sectores agrícola y ganadero, mejorando las
condiciones de vida del medio rural grancanario; al artesanal y al
pesquero.

6. Innovación y desarrollo tecnológico.

7. Desarrollar una acción medioambiental coherente y generadora de
riqueza. Residuos. Espacios naturales. Reforestación. Protección del
medio.

8. Favorecer actuaciones en educación, juventud, cultura, patrimonio y
deportes.

9. Pacto institucional de apoyo a la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria y
su área metropolitana, y a las comarcas Centro, Norte, Sur y Sureste de
la isla.

10. Una visión del Cabildo basada en el concepto de Gobierno Abierto,
cuyos pilares fundamentales son la transparencia, la participación y la
colaboración de la ciudadanía, en la que la honestidad, la eficacia, y la
austeridad sean los ejes prioritarios de la gestión de la institución insular.

Deseamos enriquecerlos con tus aportaciones. Puedes participar en ello enviando un correo electrónico a aportopropuesta@ccgrancanaria.com

Telde, una Gran Ciudad sin participación

A comienzos del año 2004 entra en vigor la Ley 57/2003 de medidas para la modernización del gobierno local en el Estado español, la denominada Ley de Grandes Ciudades, lo que supondría un sustancioso cambio en la concepción moderna de las ciudades y en un nuevo modelo de organización de nuestros ayuntamientos. Cabe recordar que en ese momento gobernaba nuestra ciudad el pacto surgido después de las elecciones de 2003, donde Paco Santiago era desalojado del poder después de muchos años en la alcaldía teldense. El nuevo grupo de gobierno formado por PP y AFV-CIUCA tuvo la encomienda de adaptar dicha Ley a nuestra ciudad, así como su puesta en funcionamiento.

En ella quedaba claro un nuevo tratamiento de la participación ciudadana donde las posibilidades para las mujeres y los hombres de Telde para participar e implicarse con su ciudad aumentaban notoriamente. Una implicación de la ciudadanía en la vida pública local que se traducía en mecanismos adecuados para hacer efectiva la participación.

Pero todos estos avances quedarían truncados cuando nuestro municipio se vio sacudido por los múltiples supuestos casos de corrupción en torno al conocido Caso Faycan. La vida municipal fue paralizándose poco a poco donde el horror vacui se fue adueñando de los nuevos ediles que se iban incorporando al consistorio teldense fruto del abandono progresivo de los supuestamente imputados con el alcalde Valido a la cabeza.

Una nueva y moderna Ley que poca repercusión tuvo en nuestra ciudad y que todavía hoy continúa esperando su total implantación en el sueño de los justos.

Llegado 2007 y tras las elecciones de mayo, se configura una nueva mayoría de gobierno en nuestra ciudad conformada por insularistas –NC- y socialistas –PSOE-. Dos aspectos de esta Ley han quedado totalmente olvidados por este grupo de gobierno: el Consejo Social y las juntas de distrito. Eso sí, no se han olvidado de aprovecharse de este marco legislativo a la hora de nombrar a los dos directores de gobiernos como así también marca la Ley. En este caso si había que cumplirla, se daba cabida así a la colocación de dos nuevos cargos públicos asociados a cada uno de los partidos que forman el pacto.

No se ha constituido en estos cuatro años el Consejo Social de la ciudad como mecanismo de participación porque no les ha interesado la participación de la ciudadanía ni la planificación estratégica de la ciudad. Se crearon dos concejalías al efecto y el resultado a día de hoy es totalmente nulo; ni la Concejalía de Desarrollo Estratégico ni la de Participación Ciudadana han servido para dar el impulso necesario que diera cabida a la participación. Dos concejalías donde la ineficacia y la ineficiencia han sido la nota predominante. Al equipo que lidera Paco Santiago no les ha interesado la participación y se ha impedido escuchar activamente a las mujeres y a los hombres de esta ciudad. Fomentan el déficit democrático haciendo creer a la ciudadanía que participar es únicamente ir a votar cada cuatro años. Y la Ley dice todo lo contrario, la participación tiene que estar viva en todo momento y mucho más en el período interelectoral que es realmente cuando se gestiona nuestra ciudad.
A partir del 23 de Mayo debemos apostar por el establecimiento de una vez por todas del Consejo Social de la Ciudad, donde construyamos entre todas-os un verdadero espacio participativo de pensamiento estratégico que reflexione sobre los asuntos públicos de Telde. En definitiva, un ámbito amplio y plural de debate sobre el futuro de nuestro municipio, donde se muestre los intereses de los teldenses y demostrando la implicación de los vecinos con su ciudad.

Por último, otro aspecto olvidado por insularistas y socialistas ha sido el del establecimiento de las juntas de distrito. Serían divisiones territoriales propias dotadas de órganos de gestión descentralizada para impulsar y desarrollar la participación ciudadana en la gestión de los asuntos municipales. Una vez más, hemos perdido cuatro años donde en una época difícil como la que estamos viviendo, hubiese sido más fácil gobernar con la complicidad de la ciudadanía a través, por ejemplo de unos presupuestos participativos.

A modo de conclusión hemos de decir que la gestión de la participación en esta legislatura que está a punto de finalizar ha brillado por su ausencia debido a ese déficit democrático que han fomentado desde el grupo de gobierno y debido a la inexistencia de iniciativas por parte de los grupos que han constituido la oposición municipal. Lo bueno está por llegar, la participación llegará a Telde el 23 de mayo a modo de Aire Nuevo tan necesario para las-los teldenses.

8 de Marzo, Día Internacional de la Mujer: “Mujeres con Discapacidad y Voluntariado”

El voluntariado activo de las mujeres con discapacidad, en tanto que elemento esencial de la nueva gobernanza social, constituye una manifestación del impulso solidario de este grupo de ciudadanas activas y comprometidas con la comunidad.

El voluntariado es una de las dimensiones esenciales de la ciudadanía activa y de la democracia, que plasma en la práctica valores tales como la solidaridad y la no discriminación, contribuyendo así a un desarrollo armónico de las sociedades. El voluntariado social que llevan a cabo las mujeres con discapacidad constituye un importante e irrenunciable agente de cambio social, comprometido con la plena inclusión social y no discriminación de las mujeres y niñas con discapacidad. De ahí, la necesidad urgente de garantizar un apoyo efectivo a medidas que apoyen el voluntariado social en torno a las mujeres con discapacidad, con el fin de permitir que un mayor número de personas, y de manera especial de mujeres con discapacidad, se involucre en actividades de este tipo, apoyando el aprendizaje inter pares y el intercambio y establecimiento de buenas prácticas a escala local, regional, nacional, europea e internacional.

La Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad recoge en su articulado la necesaria colaboración activa de las mujeres y niñas con discapacidad en la elaboración y aplicación de legislación y políticas, y en otros procesos de adopción de decisiones sobre cuestiones que les afecten, compromiso asumido no sólo por España, sino también por la Unión Europea, pero todavía alejado de su cumplimiento.

Para fomentar el voluntariado activo de las mujeres con discapacidad, que les permita una participación activa y comprometida en la sociedad, como agentes de cambio social, el Comité Español de Representantes de Personas Con Discapacidad (CERMI) reclama:

1º Que se reconozca la labor desinteresada, solidaria y de transformación social que vienen realizando las mujeres con discapacidad y sus organizaciones representativas, dirigida a lograr la visibilidad, plena inclusión social y no discriminación de esta parte de la ciudadanía.

2º- Las actividades asistenciales de cuidado de personas en situación de dependencia, a las que se ven relegadas un buen número de mujeres con discapacidad, como consecuencia de la concepción todavía enraizada en nuestra sociedad, que permite perpetuar la invisibilidad y mayor discriminación hacia estas mujeres, no deben confundirse con acciones de voluntariado. Desde el CERMI denunciamos con firmeza estas situaciones, que tienen que ser corregidas mediante la aplicación de medidas que desarrollen adecuadamente la promoción de la autonomía personal recogida en la legislación.

3º Que se establezcan mecanismos y estructuras que permitan que las organizaciones del tercer sector social de la discapacidad inciten al voluntariado activo entre las mujeres con discapacidad y contribuyan a su promoción y desarrollo, fomentando para ello las redes ya existentes en esta materia, tales como la Red Estatal de Mujeres con Discapacidad del CERMI.

4º.- Que se potencie la dimensión al alcance de la acción social voluntaria en el ámbito de la discapacidad por parte de las organizaciones representativas en sus estrategias de género y discapacidad, a fin de investigar y conocer con detalle la aportación del voluntariado al bienestar, a la mejora de las condiciones de vida y a la inclusión social de las mujeres y niñas con discapacidad.

5º.- Que se fomente la colaboración entre las entidades del tercer sector social, y muy especialmente entre aquellas representativas de mujeres y las que representan a mujeres con discapacidad, a fin de lograr sinergias en materia de voluntariado social que impulsen el voluntariado entre grupos con riesgo de exclusión social, como el de las niñas y mujeres con discapacidad.

6º.- Que la nueva Estrategia Estatal de Voluntariado 2010-2014, en atención a sus principios inspiradores, tenga en cuenta la perspectiva de la discapacidad aplicada al género a la hora de profundizar, informar y concienciar sobre el voluntariado, incrementar la formación de las personas que trabajan con el voluntariado y del propio voluntariado, fortalecer la colaboración entre todos los agentes comprometidos y promover el estudio de las nuevas formas de ejercer el voluntariado e impulsar su desarrollo.

7º.- Que se promuevan mecanismos de colaboración permanente entre las empresas y el tercer sector social de la discapacidad para incluir en los programas de voluntariado corporativo la perspectiva de género y discapacidad.

El CERMI se reconoce con la capacidad y autoridad de representar los intereses de las niñas y mujeres con discapacidad en el ámbito estatal y anima a todas sus organizaciones miembro a que difundan este Manifiesto y a que actúen proactivamente para fomentar el voluntariado activo de este sector de su población, que en la actualidad supone el 60% de todas las personas con discapacidad en nuestro país.

Telde no es un juzgado

Desde que participamos de forma activa en la vida política de Telde he tenido la sensación de que la política local ha alcanzado unos niveles de desquiciamiento realmente preocupantes, salvando siempre algunas honrosas excepciones, lógicamente. La judicialización a la que se la está sometiendo tiene buena culpa de ello. Han sido demasiados ya lo frentes abiertos en los tribunales, en unas causas que se están enredando con el paso del tiempo y que ha puesto a más de uno y de una al borde de un ataque de nervios. Circunstancia, por otro lado, que hace que los enfrentamientos, los reproches, los cruces de acusaciones y hasta las amenazas veladas sean cada vez más habituales en Telde, más aún en vísperas de unas elecciones municipales en mayo de este mismo año. . Y eso, desde luego, no es nada bueno para nadie, ni para la política local, ni para la ciudadanía teldense -que asiste atónita a un espectáculo lamentable- ni para los propios partidos y sus actores principales.

En la última semana Telde vuelve a estar en los juzgados por mor de sus gobernantes y de la oposición política. El alcalde y su grupo de gobierno por supuesta retirada de la adjudicación del servicio de limpieza municipal a la empresa canaria Santiago Cazorla. De otro lado, Guillermo Reyes e Ildefonso Jiménez son citados para protagonizar otra escena judicial con el Caso La Mareta de fondo. Y por último el nombramiento como candidata del Partido Popular a una persona imputada en el anterior Caso Faycán. Todo ello fruto de gestos inadmisibles de venganza que ponen de manifiesto un alcalde con fecha de caducidad, y una oposición que ha convertido a Telde en un “patio de vecinos judicial” que provoca la indignación y la repulsa de la ciudadanía ante estos políticos que basan su gestión en la mediocridad y en la ineficacia a la hora de afrontar los verdaderos problemas por los que atraviesa nuestro municipio.

De ahí que hagamos llamamientos continuos a la regeneración política desde todas las ideologías y partidos políticos. Creemos que no es una cuestión ideológica sino más bien algo que más tiene que ver con formas de hacer política, propias de nuestro pasado caciquil donde la figura del edil venía más relacionada con la política de la coacción y la corrupción.

Y a todas estas, nos encontramos una ciudad paralizada e inacabada, con políticos sin escrúpulos y necesitada de un urgente cambio que ponga el nombre de Telde en el lugar que merece este centro histórico de Canarias para que entre de una vez por todas en los avances de las ciudades del siglo veintiuno. Y un cambio este que signifique no sólo el relevo de la clase política actual sino un cambio de conceptos, de actitudes y, por supuesto, de ciclo.

La Asamblea del Cambio en Telde

Hace poco más de dos años, la Asamblea de Coalición Canaria de Telde depositó la confianza en mi persona para presidir nuestro partido y para coordinar el trabajo de la ejecutiva local desde ese momento hasta mayo de 2011. En aquel momento veníamos de dos citas congresuales importantes: el Congreso Nacional y el Congreso Insular de Coalición Canaria. Dos fueron los mandatos que dichos congresos aprobaron en sus conclusiones, Renovar y Crecer. Y así fue como lo detallamos en nuestra asamblea local.

Renovar para que Coalición Canaria de Telde se constituyera como un partido nuevo y joven, un partido que al mismo tiempo camina al ritmo de la sociedad, para dar respuesta a la responsabilidad de estar en contacto con los ciudadanos para construir el Telde que queremos. Un proyecto, que desde el nacionalismo y el progreso, alumbraba un partido más fuerte, más unido, y, sobre todo, con las ideas claras.

Un partido caracterizado por la democracia interna ante todo, pero con la firmeza en la defensa en un gobierno abierto para nuestra ciudad, un gobierno que sea transparente, participativo y contando con la colaboración de la ciudadanía teldense, que al fin y al cabo, es a la que nos debemos. Todo ello con una misión clara, la de mejorar la calidad de vida de las mujeres y los hombres teldenses, satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios de los servicios y construir una ciudad solidaria, sostenible y activa. Todo ello, como no podía ser de otra manera, con la participación de los ciudadanos y ciudadanas, y con un uso eficiente de los recursos. Les aseguro que tenemos un compromiso con los Servicios Públicos, buscando siempre soluciones a la actual coyuntura económica, sin eludir responsabilidades ni devolviendo competencias que nos correspondan.

Coalición Canaria en Telde, en su afán de trabajar paralelo a la sociedad, ha hecho en este tiempo política al lado de los y las teldenses porque la sociedad ha cambiado y quiere partidos que busquen entendimiento y se dediquen a buscar soluciones a los problemas de la gente. Y lo hemos conseguido, hemos logrado que la ciudadanía teldense se contagie de esta nueva forma de hacer política, forma que se aleja de la crispación a la que nos han tenido acostumbrado gobierno y oposición en los últimos años. Por encima de enfrentamientos que lo único que hacen es confundir y desilusionar a la ciudadanía. Nuestra ciudad no se gobierna en los juzgados, nuestra ciudad debe gobernarse desde la sede de la representación popular, es decir, desde el pleno municipal, pero siempre con el trabajo al lado de los barrios, de los territorios, de los distintos sectores de la población. Esa es nuestra forma de hacer política, esa es y será nuestra mejor carta de presentación. Siempre con pasión en nuestro trabajo, trabajaremos todos con humildad, con capacidad de diálogo, con tolerancia, con esa forma, con ese estilo que tiene que distinguir permanentemente a quien se siente en nuestra ciudad nacionalista y progresista, y testigos del aire nuevo. Y así dejamos constancia de ello a través de lo aprobado en nuestras líneas programáticas para diseñar el futuro de nuestra ciudad.

Otro de los aspectos novedosos de nuestro trabajo es nuestro Manifiesto del Cambio, manifiesto que busca vertebrar una ciudad viva y atractiva de la que los teldenses se sientan orgullosos. Un nuevo modelo de ciudad fruto de la responsabilidad, la eficiencia y la trasparencia del equipo de Pablo Rodríguez, nuestro candidato a la alcaldía de Telde, que no traicionará ni a sus votantes ni a los ciudadanos.

En otro orden de cosas, mencionar otra de nuestras iniciativas, nuestro Código Ético, donde entre otras cosas manifestamos que una vez llegados al Ayuntamiento en mayo de 2011, realizaremos una declaración jurada de nuestros bienes personales y familiares al comenzar y al cesar en nuestros cargos, demostrando con hechos la trasparencia de la gestión por la que abogamos como el partido del cambio, siempre para devolver la ilusión por la política.

Finalmente, agradecer a toda la gran familia de Coalición Canaria de Telde, la confianza depositada, a nuestra renovada Comisión Ejecutiva Local, a los afiliados y a los amigos de este partido, por el apoyo que estamos recibiendo en los barrios, en los distintos sectores…a todos y a todas, muchas gracias. Les puedo asegurar que en Telde ya respiramos Aire Nuevo, está presente y muy cerca también.

Apagón cultural en Telde

Desde hace algún tiempo, cada vez que se organiza un acto de índole cultural en nuestro municipio, salen a la palestra reflexiones acerca de la ausencia de actividades culturales en los últimos tres años. Una Ciudad como la nuestra donde actualmente los únicos eventos de este tipo son organizados desde el ámbito de lo privado, a través de nuestras sociedades culturales y recreativas como el Círculo Cultural de Telde, la Sociedad La Fraternidad o el Casino La Unión, así como de asociaciones vecinales, sociales y culturales, y en el de lo público, a través de la Casa-Museo León y Castillo, dependiente del Cabildo de Gran Canaria.

Los recursos culturales de nuestro municipio no son difundidos ni participados por la ciudadanía, quedando relegados al olvido por mor de la desidia municipal. El Teatro Municipal Juan Ramón Jiménez continúa cerrado a cal y canto, sin la oportunidad de ofrecer a los ciudadanos una oferta cultural adecuada y fiel a la demanda de los mismos. Hablamos de actividades relacionadas con el teatro, la danza, la música o las artes plásticas, donde nuestra ciudad queda al margen de cualquier circuito.

Todos los y las teldenses coincidimos en que la cultura es y debe ser el principal elemento vertebrador de una sociedad, pero en la práctica para el grupo de gobierno de insularistas y socialistas se ha convertido en una "maría", un asunto prescindible, que apenas importa porque para ellos no tiene la más mínima importancia. La paradoja adquiere caracteres singulares en Telde, donde existe un importante acervo y creadores de reconocido talento, pero una gestión política que en líneas generales no conoce la realidad cultural de su ámbito ni, por lo tanto, sabe sacar partido de la rica veta que ofrece nuestro municipio.

Y no sólo es cuestión de recursos, lo peor es que no existen los elementos adecuados para administrarla de forma correcta y coordinada. Ello impide que programas, ciclos y actividades trasciendan a la sociedad teldense y que así mismo, contribuyan a la educación del ciudadano.

Por tanto, haciendo balance en el terreno cultural en el municipio no cabe otra cosa más que el sonrojo, produciendo el rubor en todos los ciudadanos que demandamos una acción y una gestión cultural propia de nuestra ciudad. Nuestra ciudad, que aporta al ámbito cultural muchísimas promesas y talentos culturales, desde cineastas, actores, músicos, hasta artistas plásticos, se ven obligados a salir de nuestro municipio a presentar sus propuestas en otras localidades que sepan valorarlas y que den cabida a las mismas.

Este es el Telde cultural que estamos heredando ya fruto de la dejación y el total abandono de nuestra principal institución local, a los cuales poco les interesa la cultura y mucho menos la gestión de la misma, produciendo un auténtico apagón cultural en nuestra ciudad.